線上學習平台Pressplay的出現，解決了傳統學習環境的時空限制，讓線上教學以零死角的傳播改寫體制外教育的定義。對創辦人林鼎鈞而言，Pressplay像是電影《X戰警》中那間X學校，在這個世代交替的路口，為人們找到持續學習的可行性，並幫助他們放大自我影響力的一站式解答。
從一開始主打商品設計與音樂領域，林鼎鈞笑說2014年當時他告訴身邊的人要做群眾募資平台，「大家的反應都是，你要做詐騙平台？」但發現產業類別選擇正確，可能比後段的努力更重要後，因為一個名人群眾公益募資活動接觸到了Youtuber這群人，看到了機會。「當時Youtuber還不像現在有這麼多話語權，廠商的態度也相對不那麼友善，除了大改腳本、甚至拍攝也要插手，有時候還會臨時東加西加，他們接一支業配，算上人事、拍攝還有剪輯成本，甚至可能不會賺錢；而很多廣告主的決策者也看不懂Youtuber價值是什麼，彼此都在摸索。」
付費訂閱的可能
後來他找到新的切入點，從效益做對比，電視台收視率1大概是多少觀看次數，這群人觀看次數當時大概有一百六到兩百萬次觀看，這樣轉換過來大概是多少，效益12倍但費用卻只需要三分之一，以CP值來吸引廣告主，讓他們的價值被看見。「而腳本被刪改的問題，我們反向操作主動出擊，將現有腳本填入潛在客戶，先用腳本去找廠商。」當時連續幫這群人接下八支商案合作，就此建立信任。「其實很多Youtuber他們不是想要賺大錢，像阿滴當時告訴我們，他不需要賺很多，只希望能夠全職投入Youtube創作就好。」林鼎鈞說，這樣才能創造出足夠影響力，讓Pressplay透過經紀約來擴大並變現。
但從後台數據他們發現，純粹Donate打賞的收益會隨時間一直往下降，而會訂閱的粉絲總數也有天花板，因此這不是一個穩定的商業模式。「有很認真的思考過，是不是把打賞平台收掉，專心做經紀約就好；但後來發現對價式內容相當有潛力，才開始往這思考。」林鼎鈞說，付費訂閱的本質，說穿了就像是買出版品，只是以往紙本產業的流程被縮短，作者不再需要透過出版社、通路商，最終才能到消費者手上；也很適合線上學習，沒有死板形式，也不被時間地點侷限，就此全力將平台網線上學習的方向調整，「到了2018年，大概廣告經紀與學習平台的收益已經差不多是均等。」
隨時隨地學習
「使用者的時間和專注度都非常珍貴，我們希望任何一點零碎時間都能有對應的學習方式，好比說在搭公車或搭捷運的時候，可以打開手機看圖文教學；如果他真的沒辦法用眼睛看，可以聽podcast；到了下班，有一段完整的時間，想好好了解這整個知識架構，就可以利用影音課程。」多元學習是Pressplay Academy想做到的全方位模式，但讓人好奇，哪些課程會受到歡迎？林鼎鈞從幾個不同層面分析，「財經類別當然是最夯，而像烹飪，特別是甜點領域，大家就像是買工具書、食譜，要用的時候點開來看；語言則是大紅海市場，只要有點知名度的語言老師，都會是各家平台邀請的對象。」
此外從新手爸爸的角度，他自己則認為親子教養會是下一個市場。「商業類別例如像簡報課程或是商業邏輯，之前跟商業事務學院合作，課程賣得算是還滿不錯。」他點出重點，基本上到書店架上看那些是暢銷書，線上學習也不脫這些領域，「從出版業的角度來看，紙本銷量當然不斷向下，但我看到的是需求轉移，只不過把以往得在紙本上學習吸收的，轉換到數位平台上而已。」像近來最火的podcast，就相對於以往的廣播，大眾需要的除了學習新知，更多時候是需要陪伴感，因此時長就會拉長到30至60分鐘；但脈絡還是相同，以往廣播紅的內容，接下來可能都會在podcast出現。
2019年Pressplay更進一步，「我們開始反思，圍繞創作者以及他們的影響力去做商業模式，不能純粹以接廣告為唯一收益，應該要思考的更全面；站在影響力中央去思考，如何最大化商業價值。市場最主要影響力變現的三大公約數：廣告、內容付費跟電商，這次我們將目光轉往電商。」找到超人氣Youtuber千千，雙方一起花了半年時間開發，最終推出了千拌麵，也確立這是Pressplay心中的模式，就此延伸。
2020年，Pressplay將內部分為三個事業單位並各自命名，線上學習平台PPA，就是Pressplay Academy，原本做廣告業務的部分就是PPC，Pressplay Connect，建立起KOL與品牌間的關係，然後PPX是Pressplay Next，幫助創作者以他為中心去建立起更好發揮影響力的商業模式。接下來，林鼎鈞希望每一個事業體能夠各自顧好本業，再去尋求與其他事業體的合作，「我們希望打造出一個one stop solution，讓優秀的創作者不需要四處找尋不同合作夥伴，而是能讓Pressplay將一切處理好，讓創作者能安心產出更高品質的內容。」
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